核对重庆产品推广的真实项目经验,核心不是看对方展示了多少案例,而是要求对方把案例拆成可验证的观察、判断、处理、复查四步,并说明哪些数据来自后台、哪些来自客户口述、哪些只是行业推测。你作为已有页面或项目、需要在原有基础上改进的一方,可以用这套方法筛选出真正参与过项目的人。
真实参与过项目的人,能说清接手前页面或账号的状态:原有哪些内容、目标人群是谁、当时主要卡在哪一步。你可以让对方用不涉及客户机密的方式描述起点,例如“接手时产品页只有参数表,没有使用场景说明”。如果对方只能重复“效果不好、需要优化”这类结论,说明他可能只看了结果,没有参与过程。
判断时注意区分:可能原因是页面信息不完整、搜索意图不匹配、渠道选择偏差;已经定位的原因需要有当时的截图、后台数据或沟通记录支撑。对方若把多个可能原因说成唯一原因,可信度要打折。
让对方按时间顺序讲一次实际操作。你可以要求他回答:
真实经验里通常有取舍和返工。例如假设一个项目把产品页首屏从“公司介绍”改成“适用场景加咨询入口”,两周后发现咨询量上升但有效线索比例下降,于是又补充了筛选问题。这种带条件的调整,比“优化后效果提升”更难编造。
如果对方只谈重庆本地流量大、方言亲和力强,却不谈具体产品、具体页面和具体渠道,这属于城市标签,不能证明服务能力。
你不需要对方提供客户电话,但可以要求提供可交叉核对的材料:项目前后同一指标的对比截图、改版记录、内容发布记录、投放后台的脱敏截图。注意区分不同来源:
三类数据不能混在一起证明同一个结论。对方若用广告消耗上涨证明搜索排名提升,或把平台推荐量说成网页搜索流量,说明他要么不熟悉渠道,要么在模糊边界。
最实际的办法,是让对方针对你现有页面或项目给出一个可执行的小改动,并约定复查条件。步骤可以这样安排:
判断结果时,如果指标没有变化,不代表对方一定没经验,但至少说明这次判断不成立;如果指标变化,也要先排除同期其他改动。适用条件是项目已有基础数据、能控制变量;如果项目刚上线、数据量太小,这种方法只能作为参考,不能直接下结论。
完成以上核对后,你可以要求对方用一页纸写出:现有问题、优先改动项、判断指标、复查时间。若他写不出可复查的指标,只承诺排名、收录或收益,就不适合作为重庆产品推广的长期合作对象。下一步,拿你现有项目中数据最完整的一个页面,按上述四步做一次小范围测试,再决定是否扩大合作范围。